培訓戰略

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培訓戰略/規劃 培訓戰略/規劃 為了最大限度地提高培訓效果，所有的學習計劃應納入到一個整體的學習策略或系統。 因為學習是一個持續的，永無止境的過程中應該考慮到如何將各種研討會，模塊，會話，在線策略等建立在互相支持個人和組織的目標和目的。 我們將與您一起調整現有的培訓新的和未來的舉措因此對於培訓的總體情況和計劃。 學習策略的設計和文檔 學習系統設計 電子學習設計策略 案例分析 - 蒙特利爾銀行 挑戰：當蒙特利爾銀行推出了一個新的計算機系統，上百個需要快速了解他們的工作新僱用的團隊成員，包括使用各種計算機系統和應用程序，呼入和呼出電話的技能，高水平的客戶服務技能和知識有關 數以百計的銀行產品和服務。 流程/解決方案： 我們曾與一組主題專家的鑑定和序列所需的知識和技能，成為一個全面的學習策略 我們編譯的所有現有的，相關的學習材料和資源，並重新設計/設計新的學習資源，以支持學習策略的每個組件 我們設計，記錄並實施了全面的10週學習系統為新僱用的團隊成員，其中包括完成自學單元，課堂的學習，對在職的觀察/輔導和計算機為基礎的評估 增值結果：所有的學習策略的每個組件的學習目標是有據可查的，並通過模塊化的，靈活的學習方法和媒體的支持。 結果：客戶能夠快速培訓數百名新員工，以支持加快業務增長，用一個團隊的培訓協調員誰是下一個一致的，有據可查的，有效的培訓過程。 培訓戰略 我的名字是尼克·安德森，經過15年的IT行業工作的，我從固定技術，教育技術的一個步驟。 請登錄或註冊加入討論。 二〇一〇年七月十五日07:29 。 除非這是你的足智多謀的測試/純粹學習的過程，你應該考慮報告你的上司設定不切實際的期望。 *請參閱加里·普拉特此前後重新與LD部門的低意見感知能力，以幫助最近的一項調查企業克服技能差距 培訓策略 我試圖寫我剛剛加入了該組織一個培訓發展戰略文件。 請登錄或註冊加入討論。 2004年4月20日05:51 我們的企業培訓戰略，從教練的角度來看，是明顯的凝聚力。 它整合在一個強大的員工招聘認證計劃的單焦點主管，培訓師，導師，教練，（獨立）計算器，和受指導者的角色。 一個企業的基本指令明確規定了這種緊密團結的團隊既獨​​立角色，與interworkings。 地理標誌開始的整個過程與工作分析，從工作目標（包括標準）的衍生，從培養目標是派生，從中評估和員工招聘認證目標的最終來源。 那些目標/標準，然後向下鑽取第一至訓練水平，那麼向Mentor和然後到求值電平，作為受指導的進展在他的認證過程。 該方法適用也課程開發和易於培訓，因為每個團隊成員必須在一定的時間演變成其他的作用，一是在他自己的角色，例如，當然教練必須訓練，但也偶爾輔導者， 教練和求值，等等，等等等等。 然後，他們通過自己的職業生涯提前，許多導師成為導師，那麼評估者，那麼監事。 雖然我們對這些名稱不同的培訓課程，汲取的經驗教訓，在每個同期水平，一路上得到加強，但與引進來滿足每一個新的水平的獨特需求額外的技術。 作為一個例子，導師火車，但在從訓練不同的方式，和他求值，但與來自計算器等不同的技術 重複和加固總是可取的培訓工具，但在我們的多語言環境中尤其有用。 但是統一，用一流的強烈關注對受指導的工作認證過程中，首先是從GI明確的指示，可能是關鍵，流暢運行的程序。 培訓策略 我試圖寫我剛剛加入了該組織一個培訓發展戰略文件。 請登錄或註冊加入討論。 2004年4月20日05:51 我們的企業培訓戰略，從教練的角度來看，是明顯的凝聚力。 它整合在一個強大的員工招聘認證計劃的單焦點主管，培訓師，導師，教練，（獨立）計算器，和受指導者的角色。 一個企業的基本指令明確規定了這種緊密團結的團隊既獨​​立角色，與interworkings。 地理標誌開始的整個過程與工作分析，從工作目標（包括標準）的衍生，從培養目標是派生，從中評估和員工招聘認證目標的最終來源。 那些目標/標準，然後向下鑽取第一至訓練水平，那麼向Mentor和然後到求值電平，作為受指導的進展在他的認證過程。 該方法適用也課程開發和易於培訓，因為每個團隊成員必須在一定的時間演變成其他的作用，一是在他自己的角色，例如，當然教練必須訓練，但也偶爾輔導者， 教練和求值，等等，等等等等。 然後，他們通過自己的職業生涯提前，許多導師成為導師，那麼評估者，那麼監事。 雖然我們對這些名稱不同的培訓課程，汲取的經驗教訓，在每個同期水平，一路上得到加強，但與引進來滿足每一個新的水平的獨特需求額外的技術。 作為一個例子，導師火車，但在從訓練不同的方式，和他求值，但與來自計算器等不同的技術 重複和加固總是可取的培訓工具，但在我們的多語言環境中尤其有用。 但是統一，用一流的強烈關注對受指導的工作認證過程中，首先是從GI明確的指示，可能是關鍵，流暢運行的程序。 培訓戰略 Популярныестатьи，размещённыеучастникамиLinkedIn 如何建立一個有效的流動培訓策略 克里斯 - 福德 業務發展總監咖啡移動 請問您的銷售培訓戰略需要會師？ 如何讓你的產品培訓戰略正確 領導力發展 - 我們是否需要培訓或策略？ 名列前茅培訓戰略2016年 4提示自定義您的Virtual-培訓戰略 桑迪普瑞裡 英雄管理服務有限公司（英雄BPO）董事兼首席執行官英雄Mindmine研究所有限公司總裁兼首席執行官 我們的培訓策略是完全錯誤的 約翰·Prpich學習/業務開發經驗 一個充滿激情的學習領導者，提供顛覆性的學習解決方案的建築企業競爭力 提高培訓效果與翻轉課堂培訓戰略！